なぜ徳で行動しても評価されないのか
■ 問い
なぜ自分なりに行動を律していても、組織内で評価されないことがあるのか？
■ Layer1（事実）
- 自律的に行動しても評価されないケースが存在する
- 上司の評価と実態が一致しないことがある
- 中間層によって情報が歪められる
- 恐怖や上下関係が強い組織では評価が偏る
■ Layer2（構造）
評価 ＝ 可視化された行動 × 上司の解釈
評価されない構造
恐怖支配 × 可視性不足 × 情報フィルター
内訳
- 恐怖支配：従順性が優先される
- 可視性不足：本質的行動が見えない
- 情報フィルター：中間層が評価を歪める
■ Layer3（Insight）
👉 正しさと評価は別軸である
- 正しい行動でも評価されないことがある
- 評価される人は「構造に適応した人」である
■ 仮説
- 徳治型人材は恐怖支配組織で過小評価される
- 恐怖支配組織では小権力（中間層）が増殖する
- 組織の評価は「現実」ではなく「翻訳情報」で決まる
■ 応用
- 組織診断（評価歪み指数）
- 個人のキャリア戦略
- 独立・市場適応戦略