社会設計

■ 問い 同じような外的危機に直面しても、なぜ崩壊する組織と生き残る組織に分かれるのか？ ■ 背景 歴史・企業・国家において、外的危機（環境変化・競争・災害など）は必ず発生する。しかし、その結果は一様ではなく、「崩壊」と … 続きを読む

■ 問い なぜ「正しいことを言う人」や「優秀な人」がいても組織は変わらないのか？また、実際に組織を変えられる「変革者」とはどのような条件を満たすのか？ ■ 背景 多くの組織で、徳や能力を備えた人材が存在しても、構造は変わ … 続きを読む

■ 問い 同じように組織の問題と戦っているにもかかわらず、なぜ「評価される人」と「排除される人」に分かれるのか？ ■ 背景 劣化した組織では、戦う人（変革型人材）は摩擦を生みやすく、一般的には評価されにくい傾向がある。 … 続きを読む

■ 問い 現場に優秀な人材が存在し、問題も認識されているにもかかわらず、なぜ組織は改善・変革されないのか？ ■ 背景 多くの組織において、個々の能力は高いにもかかわらず、組織全体としては非効率・停滞・劣化が続く現象が観測 … 続きを読む

■ 問い 劣化した組織において、人はどのような行動パターンを取るのか？また、それぞれの戦略は合理的なのか？ ■ 背景 組織が「守成OS × 恐怖支配」に傾くと、評価構造が歪み、価値創造ではなく「生存戦略」が優先される状態 … 続きを読む

■ 問い なぜ本質的な能力が高い人ではなく、特定のタイプの人間が劣化した組織で出世するのか？ ■ 背景 組織には健全な状態と劣化した状態が存在する。特に恐怖支配が強まった組織では、評価基準が歪み、本来の価値創造とは異なる … 続きを読む

■ 問い 組織や国家の統治は、なぜ「徳」と「恐怖」という二つの手段に分かれるのか？また、それは創業期と守成期でどのように変化するのか？ ■ 背景 歴史においては、孔子 が徳による統治を理想とし、貞観政要 においても徳治の … 続きを読む

■ 問い なぜ自分なりに行動を律していても、組織内で評価されないことがあるのか？ ■ Layer1（事実） ■ Layer2（構造） 評価 ＝ 可視化された行動 × 上司の解釈 評価されない構造 恐怖支配 × 可視性不足 … 続きを読む

■ 問い なぜ歴史は「徳治」と「恐怖支配」という二極に分かれて語られるのか？また、それは本当に二項対立なのか？ ■ 背景 孔子 は『春秋』を通じて、歴史事実の中から「徳」を読み取ろうとした。 また、貞観政要 においても、 … 続きを読む